新（xīn）浪正在率先尝试（shì）一场门户变革。
　　昨天上午（wǔ），新浪与NBA达成战略（luè）合作。新浪拿下（xià）的权（quán）益是NBA互联网赛事的（de）视频直播、NBA中国（guó）官方在线社（shè）区的合（hé）作运营、休（xiū）闲游戏、电商运（yùn）营，以及移动（dòng）端的直播和点播。
　　此次框架合作的（de）时间是，从2013年~2014年，连续两个赛季（jì）。事实上，早（zǎo）在2010年（nián），新浪就与NBA方（fāng）面展开了合作，合（hé）作时间是从2010年（nián）至2013年，新（xīn）浪为此付出5000万美元。此次合作是前次合作的延续（xù），除独家直（zhí）播赛事外，还包括移动端的授权。但新浪方面并未透露此次的（de）合约（yuē）金额（é）。
　　突破口
　　虽（suī）然没有透（tòu）露此（cǐ）次与NBA的签约费用，但新浪方面透露，此（cǐ）次签约费要比搜（sōu）狐签约的《中（zhōng）国好声音》第二季（jì）要（yào）高得多。来自搜（sōu）狐内部的（de）消息（xī），《中国好声音（yīn）》第二季的版（bǎn）权合作费在1亿元（yuán）人民（mín）币以（yǐ）上。
　　为什么要签（qiān）约NBA呢？IT评论人士李成东（dōng）认为，一是NBA是国内年轻消（xiāo）费群最热（rè）爱的（de）体育（yù）赛事（shì），在（zài）国内（nèi）比足球的关注（zhù）度高。一名腾（téng）讯（xùn）体育（yù）频道编辑曾对本报（bào）记者透露，目前门（mén）户体育频道流量（liàng）最大的是NBA资讯。
　　二（èr）是（shì）NBA赛事密度（dù）高，用户黏性强（qiáng），一（yī）个赛季就长达8个月以上。NBA往往也和时尚、流行音乐、嘻哈文化相贴合（hé），能刺激除（chú）视（shì）频之外的电商、社交等产（chǎn）品（pǐn）的（de）发展。
　　第（dì）三，新浪（làng）此次拿下的多是独家直播权益。体育赛（sài）事能够吸引广告主的主要是（shì）直播，转播（bō）及编辑（jí）整合过的精彩（cǎi）花絮的（de）广告价值（zhí）则（zé）大大贬值。同时（shí），新（xīn）浪也能拿这些版权再进行（háng）分销（xiāo）。
　　此外，拿下NBA在华（huá）独家（jiā）权益，除（chú）品牌效应继续提升（shēng）外（wài），也（yě）能给新（xīn）浪带来增量用户（hù）。
　　复合转型尝试
　　一名新浪内部人士透露，新（xīn）浪有意通过将（jiāng）部分频（pín）道垂直化运营，来破除旧有门（mén）户模式局限的想（xiǎng）法和尝试（shì）。
　　从2010年（nián）以来，有（yǒu）关门（mén）户转型的议题就在新浪内（nèi）部（bù）开始（shǐ）讨论，但那时的条件和时机，还不够成熟。
　　今年4月，新浪（làng）对沿袭15年的门户首页进行了全面调整。从调整来看，新浪已经开始在用户（hù）ID化、大数据化、移动化（huà）、社交化、广告效率化（huà）等几个方面予以注重。
　　今年4月，新浪门户“变脸”，与此同时，新浪（làng）门（mén）户内部也（yě）悄然开始（shǐ）了一系列机制（zhì）改革。来自新浪（làng）内部的说法是，“变脸”后，联席总（zǒng）裁杜红将新浪门户的频道分为三类，第一（yī）类是商业频（pín）道，这类频道自身只考（kǎo）核销（xiāo）售任务，如汽车、旅（lǚ）游；第二类是（shì）综合频道，既要承担一部（bù）分销售任务，也有对内容、流量的（de）考核，如（rú）体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体频道，如新闻中心，不需要承担销（xiāo）售任务。
　　IT评（píng）论人士李成东认为，这种将（jiāng）不同（tóng）属性频道分类的方法，实质（zhì）是一（yī）种孵化策略，在为（wéi）以（yǐ）后的垂直化运营做铺垫。先（xiān）培育一种机（jī）制，以及在（zài）机制下适当（dāng）宽松（sōng）的土（tǔ）壤（rǎng），再看看哪些频道能在此之下（xià）快速发展，适合独立出去（qù）。
　　上述新浪人士透露（lù），新（xīn）浪正在对它的优势频道（dào），率（lǜ）先采取新模式探索，比如体育频道。新浪体育频道一年的广告营收近3亿（yì）元，也是所有门户体育（yù）频道（dào）中流量、资源最突出的。引入NBA独家视频内容，有助于（yú）新浪其（qí）他互联（lián）网产品（pǐn）服务的推（tuī）广（guǎng）。
　　这（zhè）像是一种单点切入、矩阵式渗透推（tuī）广的策（cè）略。在这（zhè）种（zhǒng）策略下，微博、视（shì）频，乃至（zhì）游戏、电（diàn）商等服务，都是受益者。
　　例如，新浪可提（tí）供包括（kuò）社交电商、会员积分等（děng）增值服务，以及通过NBA社交电商平台购买NBA官方（fāng）授权商（shāng）品（pǐn），就可以获得（dé）相应（yīng）的经验（yàn）积分点数（shù），所（suǒ）获（huò）得（dé）的点数可（kě）用于兑（duì）换包括服饰、战靴、周边产品、个性饰品（pǐn）等NBA官方正版（bǎn）商品（pǐn）。
　　而打通这一连（lián）串的，除（chú）了ID体系之（zhī）外，还有（yǒu）微博的会员系统和服务。从而将（jiāng）“媒体+社（shè）交+电商(产品)”模（mó）式构建（jiàn）了一个（gè）很好的（de）发展样本。
　　这也是新浪在（zài）有了微博之后，所一直探（tàn）讨的“媒体+微博社区”的“大新浪”服务。而在（zài）阿里巴巴投资微博之后，用户在购物端和媒体（tǐ）端的数据的（de）打通（tōng），将对（duì）“大新浪”的生态闭环带来数据（jù）支持。

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