除（chú）了Opera，UC优视，Google这样的老牌浏览器厂商，其他（tā）互联网（wǎng）公（gōng）司（sī）如苹果，百度，奇虎360等厂（chǎng）商纷纷（fēn）推出（chū）了（le）自己的手机（jī）浏览器，抢夺（duó）移（yí）动互（hù）联（lián）网入口。手机浏览器（qì）市（shì）场竞争空前激烈，2013年第三方（fāng）手机浏览（lǎn）器市场的格局或再次改变。据（jù）业（yè）内人（rén）士分（fèn）析，手机（jī）浏（liú）览器之争已经逐渐进入生态链、平台（tái）化（huà）之争的阶段，考验的是企业的整合（hé）能力（lì），这其中最为重（chóng）要的是资金和资源。

　　在（zài）手（shǒu）机（jī）浏览（lǎn）器产业链（liàn）条上，包含（hán）了终端商（shāng）、运营商、内容提供（gòng）商、用户及搜索引（yǐn）擎。

　　终端商处于产业链（liàn）的最顶端，因为它决定（dìng）用户的（de）“第（dì）一（yī）印象”，手（shǒu）机（jī）浏览（lǎn）器（qì）主要通（tōng）过预装与终端商合作；

　　运营商作为（wéi）传统企业，在移动互联网（wǎng）时代与手（shǒu）机浏览器更多的是合作，因为手机浏览器把（bǎ）控着移动互联网（wǎng）的（de）重要入口；

　　内（nèi）容提供商作为产业链重要的（de）一环提供支撑作用，获得优质（zhì）信（xìn）息是用户使用浏览器的根本目的；

　　搜索引擎位于整个产业链的下游，许（xǔ）多手机（jī）浏（liú）览器都内置了某个（gè）搜索引擎，与（yǔ）手机浏览器合（hé）作成为搜索引擎获得流（liú）量最直接有（yǒu）效的方式；

　　用（yòng）户是所有互联网（wǎng）产品（pǐn）服（fú）务的享受者（zhě），也是巨大流量的（de）生产者，为（wéi）了更好的留住（zhù）用户，手（shǒu）机浏览器需（xū）要不断（duàn）完善产品（pǐn）体验，把握用户习惯（guàn）。

　　哈佛（fó）商学（xué）院（yuàn）教授大（dà）卫·尤弗亚(David B. Yoffie)曾说过（guò）：“没有（yǒu）公（gōng）司靠浏览器赚钱。”那么（me）对于手（shǒu）机（jī）浏览器厂（chǎng）商而言，应该靠什么方（fāng）式赚（zuàn）钱（qián）呢？根据艾瑞2012年中国浏览器市场研究报告，目前对于（yú）手机浏（liú）览器主要有两（liǎng）大（dà）盈利方式。第一种挖掘浏览器本身的价（jià）值：装机嵌（qiàn）入费+流量费（fèi），这（zhè）种思维方式较为传统（tǒng）；第二种挖掘（jué）互联网服（fú）务的价值，以广告、增（zēng）值（zhí）服务和平台化服务作为收入（rù）来源（yuán），这种思维模式（shì）较为开（kāi）放，很可能会成（chéng）为未来的发展趋（qū）势。

　　上世纪90年代桌面浏览（lǎn）器曾爆发大战，如（rú）今时（shí）光（guāng）仿（fǎng）佛（fó）倒流，新一轮浏（liú）览器大战将战场转移到了移动端。但是有了上次（cì）浏览器大战的（de）前车之鉴，越来越多（duō）的厂商意识到，浏览器可以做很多事情（qíng），可能会改（gǎi）变或颠覆现有的业务模式。对于浏览（lǎn）器厂商而言，过去对于用户的认知（zhī）已经过时了，移动（dòng）互联网时（shí）代的用户更加需要（yào）好的（de）产品（pǐn），真正好的产品（pǐn）应该是让用户感（gǎn）受不到浏览器的（de）存在，只去（qù）关注所接（jiē）触到的（de）内容。

　　所以对（duì）于（yú）手机浏览器厂商，无（wú）论采取什么样的盈（yíng）利模式（shì），采用什么样的（de）内核（hé），设计什么（me）样的（de）交互界面，最根本的是要为用户提供最好的体验，准（zhǔn）确的满足或精准挖掘用户的根本需求，从而（ér）让用户毫不（bú）犹（yóu）豫的选（xuǎn）择他们的产品。

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